中级财务管理 · 真题及解析
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- 1. 按通常组织形式比较且不涉及法人人格滥用或个人担保，下列不属于公司制企业通常缺点的是（ ）。…总论
- 2. 下列各项中，被视为财务管理核心的是（ ）。…总论
- 3. 某公司预测将出现通货膨胀，于是提前购置一批存货备用。从财务管理的角度看，这种行为属于（ ）。…总论
- 4. 下列企业目标中，没有考虑风险问题的是（ ）。…总论
- 5. 没有股东财富最大化的目标，利润最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化的目标也就难以实现。（ ）…总论
- 6. 与企业价值最大化目标相比，股东财富最大化目标的局限性在于未能克服企业追求利润的短期行为。（ ）…总论
- 7. 与企业价值最大化目标相比，股东财富最大化目标的局限性在于未能克服企业追求利润的短期行为。（ ）…总论
- 8. 公司采用股东财富最大化财务目标，因而无论股东要求是否合法，存在利益冲突时都应无条件优先满足股东要求。（ ）…总论
- 9. 关于企业价值最大化财务管理目标，下列说法正确的有( )。…总论
- 10. 关于企业价值最大化财务管理目标，下列说法正确的有( )。…总论
- 11. 委托代理冲突问题引起的利益冲突包括管理层与股东、股东与债权人，大股东与小股东之间的利益冲突。（ ）…总论
- 12. 下列各项中，属于大股东侵犯中小股东利益的有（ ）。…总论
- 13. 下列各项中，属于大股东侵犯中小股东利益的有（ ）。…总论
- 14. 如果某上市公司不存在控股股东,则该公司不存在股东与债权人之间的利益冲突。( )…总论
- 15. 如果某上市公司不存在控股股东,则该公司不存在股东与债权人之间的利益冲突。( )…总论
- 16. 为了缓解公司债权人和股东之间的利益冲突，债权人可以采取的措施有( )。…总论
- 17. 关于企业财务管理体制的模式选择，下列说法错误的是( )。…总论
- 18. 金融市场包括货币市场和资本市场，下列选项中，属于资本市场的有（ ）。…总论
- 19. 金融市场包括货币市场和资本市场，下列选项中，属于资本市场的有（ ）。…总论
- 20. 金融市场分为货币市场和资本市场两种类型，下列各项中属于资本市场类型的有（ ）。…总论
- 21. 金融市场按期限标准可划分为货币市场和资本市场。下列各项中，不属于资本市场的是（ ）。…总论
- 22. 下列各项中，属于资本市场的是( )。…总论
- 23. 【题目】与个人独资企业相比,下列各项中不属于公司制企业特点的是( )。…总论
- 24. 下列关于企业及其组织形式的表述中,正确的有( )。…总论
- 25. 下列各项中,属于企业筹资管理内容的是( )。…总论
- 26. 下列关于企业财务管理内容的表述中,正确的有( )。…总论
- 27. 按企业财务管理内容的主要对象分类，对采购原材料产生的应付账款进行日常余额、账期和支付管理，应主要归为长期筹资管理而非营运…总论
- 28. 【题目】下列企业财务管理目标中,没有考虑⻛险因素的是( )。(经典高频考点)…总论
- 29. 相关者利益最大化要求只考虑员工利益，并排除股东、债权人等其他主体的合法利益。（ ）…总论
- 30. 下列关于企业财务管理目标的表述中,正确的有( )。…总论
- 31. 按常见财务管理理论区分利益冲突协调措施，下列主要直接针对股东与债权人冲突，而非管理层与股东冲突的措施是（ ）。…总论
- 32. 财务管理的原则是企业进行财务管理活动的规范和指南,下列各项中属于企业财务管 理原则的有( )。…总论
- 33. 财务管理原则是企业进行财务管理活动的规范和指南。下列关于财务管理原则的说法 中,正确的是( )。…总论
- 34. 系统性原则要求将财务管理视为企业管理中的相联系子系统，其筹资、投资、营运资金管理、收益分配等活动也彼此联系。（ ）…总论
- 35. 【题目】在企业财务管理的各个环节中,处于核心地位、被视为财务管理灵魂的是( )。(经典 高频题)…总论
- 36. 某集团采用经典的集权与分权结合模式，制度已将重大投资、担保和分配集中总部。下列较适合在授权限额内下放子公司的为（ ）。…总论
- 37. 相对于分权型财务管理体制,集权型财务管理体制更有利于在整个企业内部优化资源 配置。( )(2024年)…总论
- 38. 经济衰退中，某企业需求持续收缩、产能已多余，也无已证实的新增高价值投资机会。按一般防守策略，较合理的措施是（ ）。…总论
- 39. 金融工具包括基本金融工具和衍生金融工具,下列各项中,属于衍生金融工具的有( )。(2024年)…总论
- 40. 财务管理各环节中，被视为核心环节的是（ ）。…总论
- 41. 将战略和计划进一步量化为预算期内具体指标，属于（ ）。…总论
- 42. 执行过程中发现部门支出超预算并及时停止付款，属于（ ）。…总论
- 43. 属于事后财务管理环节的有（ ）。…总论
- 44. 关于财务管理环节，下列表述正确的有（ ）。…总论
- 45. 财务分析重在系统评价财务状况和经营成果，财务考核重在实际完成数与考核指标的比较。（ ）…总论
- 46. 小林独自出资，依法登记成立只有一个股东的有限责任公司，财产始终独立。仅因投资人只有一人，就将其认定为个人独资企业，这种判…总论
- 47. 股东依法以设备出资并完成财产权转移，随后认为设备仍属自己的个人财产，可以随时无偿取走。下列判断正确的是（ ）。…总论
- 48. 甲、乙为普通合伙企业的普通合伙人，不属于特殊普通合伙的例外。企业财产不能清偿到期债务，二人以合伙协议内部约定“亏损各半”…总论
- 49. 某有限合伙人认缴出资30万元，已经缴足；没有转为普通合伙人或其他导致额外责任的事实。企业尚欠债权人200万元。就该有限合…总论
- 50. 一家依法存续的股份有限公司发生股东之间的合法股份转让，公司本身未解散。财务人员认为“股东换人，公司全部债务即自动消灭”。…总论
- 51. 自然人合伙人听说合伙企业的所得由合伙人分别缴纳所得税，便认为这意味着“所有合伙企业经营所得永久免除任何所得税”。该理解（…总论
- 52. 企业先取得一笔五年期银行借款，再用该资金购置生产线。按财务管理的主要对象，两项活动依次属于（ ）。…总论
- 53. 财务团队比较客户延长账期后增加的销售贡献、坏账风险和应收账款资金占用。其主要所属内容及应权衡的关系是（ ）。…总论
- 54. 公司依法完成必要利润处理后，对可分配利润决定一部分派发股利，一部分留存用于未来经营。这个决策首先属于（ ）。…总论
- 55. 某制造企业现款采购材料、组织生产，产品完工后赊销，随后收回货款。就这一日常经营资金循环，下列理解正确的是（ ）。…总论
- 56. 两个方案持续时间、风险及其他条件可比。甲投入1000万元取得利润60万元，乙投入200万元取得利润24万元。仅按利润绝对…总论
- 57. 上市公司经营情况没有发生已知变化，但资本市场整体风险偏好下降，股价下跌。若只凭这一价格变化认定经理必然失职，其问题主要是…总论
- 58. 经理奖金只挂钩本年利润，拟取消必要研发以增加奖金，却损害公司未来产品竞争力。较适合缓解这一冲突的安排是（ ）。…总论
- 59. 经理奖金只挂钩本年利润，拟取消必要研发以增加奖金，却损害公司未来产品竞争力。较适合缓解这一冲突的安排是（ ）。…总论
- 60. 公司已经给经理授予股票期权，但经理仍掌握外部股东不知道的交易信息。下列评价合理的是（ ）。…总论
- 61. 公司与控股股东控制的另一企业交易。已履行适用决策和回避程序，价格公允、未损害公司利益。仅因“存在关联关系”就断言必然侵害…总论
- 62. 两个机会预期收益率都为10%，期限、流动性及其余条件相同，甲的收益波动明显小于乙。对风险厌恶投资者，风险报酬权衡原则通常…总论
- 63. 两个投资机会风险、期限、流动性及其他条件相同，甲预期收益率8%，乙10%。在风险报酬权衡原则下，下列较合理的是（ ）。…总论
- 64. 公司本月5日必须支付80万元，月初现金20万元；20日预计收款100万元。无其他可用融资或可提前收款安排。经理因全月净收…总论
- 65. 一项可自主选择的管理工具年增成本20万元，年增现金节约12万元，无其他收益、法律强制或安全质量要求，发生时点可比。按成本…总论
- 66. 投资部门提出新增生产线，财务团队同时测算资金来源、本息支付、库存周转及未来分配影响。这主要体现（ ）。…总论
- 67. 企业原预测依上年价格和产量编制；重大原料供给变化使原假设失效。在做出新的财务决策前，较合理的处理是（ ）。…总论
- 68. 执行中发现成本持续超出批准目标，分析确认源于新的市场条件。财务人员主张“既然分析有理由，可直接回改旧目标以消除差异”。正…总论
- 69. 集团旗下业务面向差异较大的本地客户，总部逐项审批日常小额报价明显延误订单，基层人员能力及控制基础较好。体制调整可优先考虑…总论
- 70. 总部试图加强集中控制，但各单位基础数据不完整、传输很慢。认为“宣布集权即可保证每笔决策及时准确”，其主要错误是（ ）。…总论
- 71. 集团制度授权分部经理审批5万元以内日常维修，重大资产投资由总部依规定决策。分部准备审批3万元日常维修，并擅自批准80万元…总论
- 72. 总部统一指定采购供应商及价格，分部只决定材料用量。考核却把采购价格上涨和用量浪费一并全部归责分部。较合理的改进是（ ）。…总论
- 73. 总部统一指定采购供应商及价格，分部只决定材料用量。考核却把采购价格上涨和用量浪费一并全部归责分部。较合理的改进是（ ）。…总论
- 74. 各分部可在授权内独立采购相同标准材料。分别报价合计110万元，合法合规的集中采购同等质量及交付条件需100万元，增加协调…总论
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